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改革凝聚新力量,设区建设新时代
作者:刘凯   发布于:2016-06-07 15:08:49    文字:【】【】【

  今年是安全三江改革创新的一年,这次改革创新的力度大、规模远、影响深,不仅总公司将要改革创新,我们奉化分公司也将同步进行改革,它是一个机遇,也是一个挑战,士不可以不弘毅,任重而道远,为了更好的展开改革,分公司作出相应的计划调整。

在战略机会点上,聚集力量,蓄势待发。

  2016年奉化据说将转市为区,经济发展将与杏彩平台app下载更加紧密,同时随着简政放权的推进,工程造价管理的改革刻不容缓。很显然,此刻我们已站在一个战略机会点上,准备得好,我们就能顺势而上,蓬勃发展。那如何准备呢?中国改革之初有“先富带动后富”,我们也该把辛苦实践得到的先进管理体系带给分公司。

  首先我将进行内部管理体系的改革,由外及内。四大外在的改革:办公环境,人员着装,行为举止,客户交流。四大内在的改革:专业技术,规章制度,业务质量,薪酬体系。
  具体的实施措施如下:
1、专业技术的提升,在接受总公司固定培训的同时,也会安排奉化资深造价师进行实际指导;
2、规章制度,由熟悉公司流程及制度的同事协助,同时他也需拥有较强的专业能力,能协助我完成总公司到分公司的规章制度体系的克隆;
3、薪酬体系,深刻理解总公司薪酬体系的公开、公正、透明化,将它植入分公司管理体系,有助于提高员工的热情和积极性。

扩大经营范围,提高公司产值。

  根据初步了解,奉化区域的产值未来提升空间巨大,特别是设区以后,乡镇基础设施、商业广场、房产楼盘等建设必将如雨后春笋般争相冒出,目前我们的重点发展区域如下:财政局、锦屏街道、大堰镇、莼湖红胜海塘、方桥宁南贸易物流中心、某商业广场等,它们将是今后共同努力服务的目标。争取让产值与员工收入翻番。
  近日来,奉化的人员结构变化较大,我希望通过管理上的改革来提高员工各方面的积极性,充分调动员工在新的一年里的工作激情,这也将是我近期的主要目标,当分公司的管理体系能跟总公司的步伐保持一致后,将会逐渐把重点转移至业务拓展方面。长远来看,业务拓展将成为主要工作核心,我将走稳每一步,紧跟集团公司改革发展的新方向。在新时代,以我团队的力量,顺利完成分公司的过渡,为集团公司创造更多的业绩。
脚注信息
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