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经济鉴证为中小企业增长价值空间
作者:管理员   发布于:2014-11-24 10:27:18    文字:【】【】【

      伴随着经济市场的逐步规范与政策的完善,经济鉴证类服务行业开始走俏。虽然执业资格有一定的门槛,但是根据年限增长,注会人数逐年递增,服务机构数量也逐年上涨。导致执业水平良莠不齐,更别说开展服务于保障中小企业的增值业务。也有一些服务机构,除了开展常规的审计、验资项目,也会推出较为完善的咨询类服务,不仅为客户增加新的服务,还可以招揽潜在市场的业务。
      市场内较为常见的增值咨询服务通常包括税务筹划方案、财税培训、战略咨询、内控制度等业务,为企业的营运管理、财务管理、预算管理、内控建设等方面提供服务。业内,在增值服务这一块比较成熟的业务为税收筹划,主要是指在法律规定许可的范围内,通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排,帮助客户合法避税,增加利润,取得节税的经济利益。它属于企业筹划的一部分,通常为业内帮助企业增长价值空间的较为显性的途径。
      今天我们针对中小企的发展,就经济鉴证业来谈谈咨询管理方向的协助途径:1、企业架构优化管理;2、经营战略管理;3、人才优化管理。企业架构优化(即经营环境优化),主要从财务控制、成本管理、税收等方面考虑,在企业成长的不同阶段,需要与其相适宜的组织管理模式。业务过程中,中小企业在发展中常常遇到选择投资公司与项目合作、设立子公司或开办分公司等问题。
      关于企业选择投资公司与项目合作的问题,前者即公司股权注资,是投资者向公司投入资本获得股权的行为。在财务控制上,其注资已转化为公司财产,资金所有权归被投资的公司享有,不得擅自抽离,不得影响公司发展的方针与目标。后者主要基于项目合作开发协议,用于某个特定项目。通常为约定合作方式、合作条件、利润分配、共担风险。资金的所有权不一定发生转移,投资者可依照合同或协商抽取资金。另外,针对股权投资类企业与合作发展项目,国家有许多不同的税收优惠政策,需根据中小企业客户的实际情况予以选择。
      而子公司与分公司同为现代大公司企业经营组织的重要形式。简单说来,子公司有法人资格,并独立承担民事责任,即财务核算也是独立的。类似父母的成年子女,独立生活,自负盈亏。分公司,就是企业的一个部门,无法人资格,无需单独承担民事责任,财务核算也是母公司的一部分,所有财产列入母公司的资产负债表。类似家长的未成年子女,不能独立生活,盈亏由父母负担。我国税法规定,公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式:一是独立申报纳税;一是合并到总公司汇总纳税。而采用哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质是否为企业所得税独立的纳税义务人。
      如果组建的公司一开始就不能盈利,建议设立分公司,分公司发生的利润与亏损要与总公司合并计算,即“汇总报表”。与总公司“汇总报表”冲减总公司的利润后,可以减少应税所得,少缴所得税。如果可盈利,我们则建议设立子公司更为有利。子公司的所得税计征独立进行。同时,在子公司盈利的情况下,还可享受到当地政府提供的各种税收优惠和其他经营优惠,实现税负最轻的基本原则。

    经营战略管理,针对中小企业客户,我们可以在价格策略、技术革新、产业转型、投资策略等给予咨询意见。其中技术革新享受的税收优惠主要是缴纳企业所得税时,技术开发费可以加计扣除,不仅可以提升客户的核心竞争力,也在税收方面予以调整。
    关于产业转型问题,主要涉及营运管理、内控管理、财务管理方向。优化产业资源配置,运用全面的营运手段,规避单项发展的风险,调整组织结构、降低税负。对于重要顾客或竞争对手采取收购、兼并、联营的投资策略,增强中小企业实力。在选择投资策略的过程中,根据不同发展阶段的特点采取相应的经营策略,寻找适宜的成长途径,发挥自身优势,向“专、精、特、新”方面发展。产业结构的调整也将引起企业结构的变动,增加转型升级途径。中小企业在发展过程中,对于经济政策的把握较弱,尤其是做强做大的过程中,经济鉴证行业可及时提供战略咨询意见,结合自身的专业知识让客户少走弯路,为客户实现企业价值最大化。

    人才优化管理,针对中小企的发展,目前主要集中在三点:①团队人才搭配;②人才自身管理;③高级人才猎头顾问。在中小企业的成长阶段,人员数量上需有所控制,尽量避免冗员情况的发生,我们可以根据团队各岗位职责为客户优化团队配置,人尽其才。同时,为了降低优秀人才的流失率,我们应因材施教,并设置较为长远的人才发展规划,职位与薪酬两方面留住精英队伍。对于人才的培训,因根据个人岗位、发展规划、素养等方面进行。另外,高级人才的招聘工作也得到中小企业客户的青睐,他们因为规模较小、经营年限较短,人才库较为缺乏,猎头顾问的角色可以帮助他们尽快搭建主要技术、管理团队的架构。

    会计师事务所在为中小企业增长价值空间的途径,除了上述内容,还有企业理财、企业内控管理、项目可行性分析等等。对于中小企业客户的管理,我们也做了大量工作,搭建客户管理系统,有效的客户服务体系可提升为客户服务的能力。未来的工作主要包括:组建专业的客服部、拟定客服部的考核办法、提高客户服务形象与技巧、建立与政府部门(和专业机构)的联系与互助机制。

脚注信息
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